跌宕起伏的全球GDP增速、日新月异的新技术…在瞬息万变的21世纪,世界经济走势如何?消费者习惯会怎样改变?这些又会如何影响企业业务?对于企业而言,答案只有一个:只有把握长期的大趋势,才能在快速变化的世界中找到未来相对不变的发展方向。
罗兰贝格深入研究了2030年世界范围内极有可能会发生的大趋势,识别出会重塑世界的7大最重要的世界趋势:全球化与未来市场机遇、人口发展动态、资源匮乏、气候变化、科技与创新、全球知识社会、全球责任。这里,我们将着重围绕其中3大会影响中国企业的趋势展开。
1. 全球化与未来市场机遇
随着金砖四国对世界GDP的贡献不断增加,金砖四国已逐渐成为未来几十年世界经济增长的新引擎。预计到2030年,中国将取代美国成为全球工业部门产出价值最大的国家,紧随其后的是美国和印度。同时,金砖四国家庭可支配收入也将大幅增。
金砖四国GDP在全球GDP中所占的比重[%]
资料来源:牛津财经&罗兰贝格分析
按产业销量计,领先国家1)2010 年与2030年比较 [万亿美元,%]
1) 实际价值,基于2005年美元兑换率的转换值
2) 2010年排名第12
资料来源:Global Insight;罗兰贝格
因此,企业应专注于高成长性的新兴市场国家,尤其注重对中国市场的认识和开拓。
-
重新评估全球布局:各大企业应充分利用全球化的机遇,重点关注最有前景的市场或重新评估其全球布局。例如,与发达国家相比,一些发展中国家的劳动力成本低,更有利于发展生产制造业。
-
重点关注中国市场:发展中国家经济发展前景乐观,他们的消费需求也在迅速增长。重点关注中国和印度市场是关键战略举措,尤其对于各大中国企业来说,更容易从这些新兴市场中获益。
2. 人口发展动态
预计到2030年,世界人口将达到84亿人,其间增量12亿人。未来城镇化率将不断提升,越来越多人将居住在城市之中,其生活条件也将随之改变。预计到2030年,全球15大城市群中的超三分之二均位于亚洲。
2030年全球五大城市人口
资料来源:联合国城镇化预测:2011版;罗兰贝格分析
世界经济发展促使全球中产阶级快速崛起,其中亚太地区中产阶级人数及在全球的占比均会快速增长。未来,中国中产阶级规模的增长将会带来社会消费力的提升。价值取向上,未来中国中产阶级更偏重发展、消费和情感需求,爱奋斗、爱消费、懂文化、爱生活是其特征。
未来中国中产阶级群体规模将显著增长
但中国人均GDP在一段时间内仍将维持在较低水平
1) 国际及国内对中产阶级群体的划分尚无明确统一定义,家庭收入是目前最常用的一种划分指标,1.6-3.4万美元的年收入水平可基本视为中产阶级群体
资料来源:国家统计局网站,世界银行;罗兰贝格分析
预计至2030年,全球人口年龄的中位数将由目前的29.2岁上升至33.2岁。科技发展和更高的社会文化程度促使更多女性接受教育并开始工作,女性经济将拥有更高的话语权和经济实力。
因此,企业应抓住未来新兴市场机会,深刻洞察并紧抓新兴中产阶级、老龄人口和女性消费者。
-
利用城市进行趋势实验:城市是趋势形成之地,因为城市是“趋势创造者“的源头。各大企业应该意识到这一点并将城市视为趋势实验室,探寻当前紧迫问题的智能解决方案。
-
用正确的方案满足新兴中产阶级的要求:城镇和乡村地区中产阶级的消费习惯仍将保持巨大差异,各大企业须要制定针对性消费方案并研究品牌倾向。
-
根据60以上人群调整产品供应:2030年,发达国家中将有29%的人群达到或超过60岁。他们手中有余钱,愿意接受一些服务,享受更安全的生活,消费更便捷的产品。
-
根据崛起的女性力量做出调整:拥有经济实力的女性将成为家庭开销的主要决策者,按照她们的需求做出调整将会获得更多机会。
3. 科技与创新
创新和科技已经并将继续成为全球生产力、经济增长、就业和社会繁荣的发动机。如今,创新的节奏已经开始变得越来越快。更重要的是,创新可以带来财富;虽然金砖四国目前的创新能力仍有待提高,但中国正在迈出稳健有力的步伐。
人均GDP与专利合作条约1)在人口方面的应用
1) 专利合作条约:知识产权在全球148个国家实施
资料来源:世界知识产权组织;Weforum
数据是数字化转型的核心,也是在新浪潮中众人公认的“未来的新石油“。能否利用海量数据转化成经济效益是数字化趋势下的一项核心能力。大数据可以转化为经济效益,中短期内,大数据的价值主要体现于内部。除大数据的应用外,物联网的快速发展也是数字化转型的基础。
2013-2030年间全球互联网物品连接数量[单位:10亿]
资料来源:Cisco; 经济合作与发展组织;高德奈公司
因此,企业应积极打造创新版图及开放的生态系统,通过可定制的IT基础设施将先进科技引入价值链各环节。
-
设立创新版图:积极进取,完善新的商务模式与技术,探索清晰的未来目标。设立或整合无需巨额投资就能够扩展研发活动的合作研究团队。
-
利用数据改进价值链:加强产业与IT之间互动的网络,可以提高价值链各环节中关键技术趋势的识别与吸纳,以增加垂直流程整合的效率。
-
打造定制化、成熟的数据基础设施:在市场趋势、生产业绩及客户需求等领域,这样的基础设施有助于将被动应对式的管理转化为积极主动的决策制定。
-
建立开放的生态系统:各大公司应自行设立一个开放的合作生态系统,以便利用其强大的技术能力捕捉数字型转化与工业4.0的潜能,并与客户建立更紧密的联系。